Кому-то удалось поработать в стройных рядах дизайнеров в больших компаниях?
Как, кто, в чем - организовывал их совместную работу?
Как раз тружусь в такой. Есть система управления задачами/проектами (СУП, это оналйн-сервис, название не буду писать, их много) в ней менеджеры ставят задачи дизайнерам, у задачи есть статусы: "Новая", "В работе", "Сделать", "На проверке", "На паузе" — вы эти статусы сами себе придумываете/прописываете, какие и когда ставить. Взял в работу задачу — сменил статус задачи, запостил превьюшку на утверждение — сменил статус и т.п. Это обязательное действие. У задач есть приоритет (1-10) и сроки — это выставляет менеджер. Задачи делаются по приоритетам и в рамках сроков, что не успели сделать — переносится (согласовывается с менеджерами, менторами, тимлидом), иногда к задаче подключается несколько дизайнеров, чтобы успеть вовремя.
Дизайнеры работают командами, у команды есть тимлид, ещё есть менторы (руководители небольших групп дизайнеров в рамках одной команды, деление может быть по типам задач, по направлениям, брендам и т.п.). Тимлид распределяет задачи менторам, менторы распределяют задачи по дизайнерам (ну и себе). Тимлид видит все задачи своей команды.
Далее есть файловый сервер, где хранятся файлы: исходники, файлы на утверждение, файлы в печать, в СУП постятся только ссылки, обмен файлами идёт через файловый сервер.
Понятно, что каждый менеджер будет пихать свои заявки и на чужие ему плевать.
Чужих менеджер и не видит. Распределяют задачи тимлид и менторы, если задач больше, чем реально можно сделать, что-то переносится, могут на другую команду перекинуть задачу, могут подвинуть по срокам другую задачу — решается тимлидом/ментором и менеджером (у менеджеров есть совой тимлид, иногда и он подключается). Т.е. больше задач, чем физически может сделать команда в единицу времени, тимлид просто не возьмет в работу.
Еще, дизайнер может, работая над одним макетом, ждать правок от клиента и в это врямя взять в работу еще макет (два, три...)
Да, может и обычно в работе по несколько задач всегда.
Как тому же (назовем его) руководителю всей типографии (или чего-то подобного) видеть, кто чем сейчас занят?
Удаленно причем...
Через СУП, там настраиваются права и руководитель видит всё, что в работе, все переписки.
Но в общем и целом, нужно контролировать как-то. Я, кстати, в том числе и поэтому удаленку не люблю, из-за "котов и мышей"
1. Профессиональные системы управления полиграфическим производством (MIS)
2. Системы управления командой дизайнеров (не только для полиграфии)
3. Системы для согласования макетов с заказчиками
4. Что выбрать руководителю в зависимости от задач
