Как рассчитывать коробки

[dercar]

Диспозиция такая: есть цифра, есть планшетный режущий ( с тангенциалом, осциилирующим и с биговальным инструментом).
Как правильно рассчитывать изделие (речь не за цену, а за формулу расчёта)?
Размер коробки не особо много даёт. Потому как развёртка может быть очень неожиданной.
Чтобы понимать, стоимость коробки, как я это вижу, надо:
1. Видеть развёртку самой коробки.
2. Видеть - сколько их выложится на лист, чтобы понимать, сколько отпечатается листов.
И плюсом - коробока может быть самосборной или с проклейкой.
Речь идёт за микро тиражи. Тем самым, чтобы понять стоимость - размеры будущей коробки, которые называет заказчик ничего не дают. А предложить цену надо. Чтоб получить заказичек и вечером купить, наконец, домой бананы.

Научите, пожалуйста.

 

[mnemonix]

Посмотрите, есть ли ваша коробка здесь, там вводите параметры, получаете развёртку.

 

[RIKITIKI]

Или здесь

 

[AZ-597]

Без кроя расчёт невозможен.
Стоимость резки считают от периметра кроя (сколько машина пробегает в метрах чтобы что-то вырезать).
Можно ещё ввести число листов (сколько раз оператор будет вытаскивать готовый лист и укладывать следующий).
Если есть какое-то значимое время на приладку, то можно и его присовокупить к общему.

 

[Dmitriy]

Скорее всего периметр кроя + периметр бига х коэффициент сложности + стоимость печати

 

[dercar]

Вряд ли периметр. Погонаж, наверное.
Проблема в том, что это короткие тиражи. Это не офсет с многотысячными тиражами. И соответсвующие чеки.
Да, возможно, одна коробка встанет покупателю в 300 рублей. Но общий чек будет на 50к, например.
Против 5 рублей с офсета за штуку, но при чеке 1,5млн.
Я к тому, что это короткие, быстрые тиражи. Расчёт просят порой по телефону онлайн. Ясно - что есть предел безумия. Но всё равно - остро встаёт вопрос, как быстро считать. Даже если менеджер будет иметь перед глазами раскрой. И даже если он будет прошарен достаточно, чтоб посчитать погонаж реза - погонаж реза это только часть раскроя. Потому что мы же считаем листами в итоге. Нужна же печать. Нашими старыми, добрыми эсерками. Как понять сколько будет эсерок в заказе?
Нужен спуск. И получается, что либо менеджер должен быть огонь как хорош - взять раскрой, собрать спуск, отправить кп.
Или нам нужен в пару диз. Вариант нормальный, грамотный. Но это уже не короткий тираж).
Расчёт может занять пару дней - пока диз высвободится от текущих заданий. Но даже если не два дня. А пару часов.
Менеджер делает кп. Заказчик просит пересчитать - меняет размеры коробки.
Вычитал, что существуют формулы. Найти не смог ничего.
Только ручной труд. Только хенд мейд. Только хардкор.

Я предполагаю, что есть какие-то формулы расчёта с коэффицентами различными (на клапана, да на спуск).

 

[eugeny]

Я предполагаю, что есть какие-то формулы расчёта с коэффицентами различными (на клапана, да на спуск).

Есть, конечное, но они разные для разных типов коробок. Мы же не знаем, что у вас за коробки. Вот пример расчета для одного из наших заказчиков. Мы на основе его данных сделали для двух других — там были нюансы.

Надо набирать статистику, анализировать и будет вам счастье. Можно даже потом макрос написать.

 

[AZ-597]

Погонаж, наверное.

Он и имеется в ввиду.

формулы расчёта с коэффицентами различными

Тут нужно составлять список типовых кроев. И под каждый свою формулу составлять.
При этом нестандарт разгребать ручным методом.

менеджер должен быть огонь как хорош

Есть вариант пойти этим путём: есть программные продукты, где можно взять типовые конструкции, быстро подогнать их под целевой размер и разложить на лист.
Но вам нужно купить ПО и ещё обучить менеджера им пользоваться (а значит сделать из менеджера конструктора).
Для примера EngView Packaging Suite

 

[dercar]

Понятно.

В заключении проиллюстрирую свою мысль, что при разном размере коробки, вписывающимся в прямоугольник - спуск не всегда соответсвует кратно этому размеру:

 

[Андрей Викторов]

Рецепт:
1) Создаете самый «простой» спуск. Считаете во сколько реализация обошлась.
2) Создаете самый «закавыристо-запарно-сложный». Считаете стоимость реализации.
3) Усредняете.
4) PROFIT!!!

 

[akropin]

Но вам нужно купить ПО и ещё обучить менеджера им пользоваться (а значит сделать из менеджера конструктора).
Для примера EngView Packaging Suite

Очень удобный инструмент в использовании, но не самый очевидный в плане освоения. Так что обучить менеджера, который величина переменная, не самый лучший путь, на мой взгляд.

 

[dercar]

Очень удобный инструмент в использовании, но не самый очевидный в плане освоения. Так что обучить менеджера, который величина переменная, не самый лучший путь, на мой взгляд.

Да. Кроме того, это не работа менеджера - заниматься выкройками и спусками.

Рецепт:
1) Создаете самый «простой» спуск. Считаете во сколько реализация обошлась.
2) Создаете самый «закавыристо-запарно-сложный». Считаете стоимость реализации.
3) Усредняете.
4) PROFIT!!!

Немного несостоятельно потому как спуски зависят также и от размеров этих самых коробок, но общее направление мысли у меня такое же.

Он и имеется в ввиду.


Тут нужно составлять список типовых кроев. И под каждый свою формулу составлять.
При этом нестандарт разгребать ручным методом.


Есть вариант пойти этим путём: есть программные продукты, где можно взять типовые конструкции, быстро подогнать их под целевой размер и разложить на лист.
Но вам нужно купить ПО и ещё обучить менеджера им пользоваться (а значит сделать из менеджера конструктора).
Для примера EngView Packaging Suite

Я присмотрел вот эту: origami
Между прочим - пользуясь случаем, рекомендую, потому как для оплаты рублями там действует совершенно смешной прайс.
Ну и ещё у них есть две интересных проги.

 

[AZ-597]

Понятно.

В заключении проиллюстрирую свою мысль, что при разном размере коробки, вписывающимся в прямоугольник - спуск не всегда соответсвует кратно этому размеру:
Посмотреть вложение 169544

Вот именно, вы и сами всё знаете.
Вот поэтому "формул" будет много.

 

[AZ-597]

не самый лучший путь, на мой взгляд

Да где как, видел компании, где менеджеры грамотные и живут-поживают подолгу в своей компании.
Но да, вложения в сотрудника получаются значительные. Если не менеджера, то кого-то другого обучить, зависит от структуры штата.

 

[AZ-597]

Усредняете

Не по теме:

Статистик утонул, переходя реку, средняя глубина которой составляла лишь один метр.

 

[akropin]

Или здесь

Да где как, видел компании, где менеджеры грамотные и живут-поживают подолгу в своей компании.
Но да, вложения в сотрудника получаются значительные. Если не менеджера, то кого-то другого обучить, зависит от структуры штата.

Путь от @RIKITIKI это проще чем покупать EngView и обучать пользованию.