Ответ: Про CTP вопросики...
Особенность нашей отрасли в том, что здесь немного постоянных техпроцессов. Это не добыча нефти и не выплавка металла. Лишь единичные направления стабильны – этикетка, журнал/газета и т.п. Коммерческая полиграфия пользует десятки операций, выпускает огромный и нестабильный по техпроцессу ассортимент продукции. Там техкарту не устаканить и workflow "без приложения мозгов" не создать. Препресс – неотемлимая часть техпроцесса, 80% решений о операционной карте (способе производства) принимаются на стадии допечатки. Так что "альпинизмом" приходится заниматься ежедневно. Вписываются ли наши предложения по автоматизации/компьютеризации workflow в такую ситуацию?
Увы. Мотивы людей, принимающих решения ("тот, кто платит деньги") зачастую с задачами техпроцесса ничего общего не имеют. Они не спецы в технологии. Их выбор обычно (опуская клинические случаи) - хорошая репутация поставщика, прозрачный и/или выгодные финансы, сервис, поставка. И здесь сразу возникает диалектика - или мы поставляем ему усредненное решение "без приложения мозгов", или предлагаем систему "сперва думать, потом делать". Решение "без приложения мозгов" им конечно очень нравится, но будет ли оно работать в его задачах (в его бизнесе)? Не возникает ли ситуация "альпинизм" vs "разведение кроликов"? Пардон за примитивизм.
Без примитивизма. Проблема "никто не думает, куда поставить ногу в следующую секунду" имеет простое решение – оно называется регламент. Проблема "сперва думать" называется здравый смысл. Наилучшие workflow позволяют конвертировать здравый смысл в регламент ("сперва думать" воплотить в "потом делать").
